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| COMPARACIÓN DE DISTINTOS CANDIDATOS |
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| La comparación de candidatos en la metodología de Gestión de Recursos Humanos por Competencias no difiere del proceso de selección tradicional. |
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| LA ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD |
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| DE ANSORENA CAO plantea un concepto interesante que denomina la entrevista focalizada, entendiendo por ella “una entrevista personal encaminada a... |
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| CÓMO FORMULAR PREGUNTAS |
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| Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica. Para una mejor... |
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| CÓMO FORMULAR PREGUNTAS III |
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| Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica. Para una mejor explicitación de la idea incluimos... |
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| ENTREVISTA DE INCIDENTES CRITICOS |
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| Hemos tomado como referencia para nuestro trabajo a Spencer & Spencer. Penny Hackett también aborda esta temática y dice sobre la entrevista... |
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| SELECCION XCOMPETENCIAS |
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| Detectar las competencias claves: 1)la visión y la misión de la empresa; 2)los objetivos del negocio y el plan de acción; 3)La visión de la alta dirección; 4)la cultura de la empresa y su estilo... |
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| CÓMO FORMULAR PREGUNTAS II |
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| Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica. Para una mejor explicitación de la idea... |
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| LAS CLAVES EN LA SELECCIÓN |
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| Se pueden identificar tres aspectos o momentos clave: 1) Definir el perfil. 2) Preparar las preguntas. 3) Analizar las conductas. Si bien todos los aspectos y pasos son importantes... |
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