Se podrá discutir si la crisis actual es peor o no que la de los años 30, o si las características son distintas, lo cual parece sumamente lógico dado que el contexto es diferente.
Expondremos a continuación dos posibles enfoques para llevar los Valores de una organización a instrumentos prácticos y conectados con el día a día de la gestión organizacional.
Los especialistas en ética organizacional o empresaria recomiendan a las organizaciones la confección de los denominados Códigos de ética. En estos documentos las organizaciones plasman su posición frente a una serie de temas y su letra se transforma en normativa interna.
Cuando en una organización se quiere comenzar a pensar, trabajar, implementar conceptos sobre Capital Humano o Recursos Humanos se debe comenzar pensando en ellos como un valor estratégico dentro de la compañía, como un valor añadido para la actividad.
Desde el gran golpe que significó el escándalo de Enron hace ocho años, hasta la polémica abierta recientemente en Estados Unidos por el pago de bonos a los directivos de las compañías financieras que debieron ser rescatadas por el Estado, muchos han sido los que han comenzado a prestar una renovada atención al problema de la conducción organizacional de acuerdo a valores.
La temática de Valores está tratada en varias obras (1) de Martha Alles. A continuación nos referiremos a tres de ellas.
De acuerdo a las buenas prácticas y a lo que indican las Ciencias de la Administración, las instituciones, empresas, entes, cualquiera sea su tipo y tamaño, definen Misión, Visión y Valores para construir sobre ellos la organización. Esto puede hacerse de manera explícita o no.
En la nota Valores como principios fundacionales se plantearon situaciones de empresas al momento de su creación.
Muy frecuentemente se nos consulta sobre la diferencia entre los dos conceptos mencionados en el título. Los valores ¿son de las personas? ¿son de la organización?