La entrevista de selección puede ser llevada a cabo tanto por un especialista en el tema como por el futuro jefe. Ambos se preguntan y nos preguntan sobre cómo analizar las respuestas de los diferentes postulantes.
DE ANSORENA CAO plantea un concepto interesante que denomina la entrevista focalizada, entendiendo por ella "una entrevista personal encaminada a determinar las características personales, físicas, profesionales y el comportamiento de los candidatos".
Las primeras aplicaciones del método situacional a la búsqueda de características concretas del comportamiento humano surgen como consecuencia del problema planteado al ejército alemán, durante la Primera Guerra Mundial, que en pocas palabras podría resumirse de esta forma:
Hemos tomado como referencia para nuestro trabajo a Spencer & Spencer1. Penny Hackett2 también aborda esta temática y dice sobre la entrevista por incidentes críticos que la misma permite que el entrevistado identifique ejemplos, del trabajo, de su casa, de hobbies, de educación, de cualquier otra parte, para asegurarse que cada candidato tenga una oportunidad equitativa de demostrar su adaptabilidad.
La comparación de candidatos en la metodología de Gestión de Recursos Humanos por Competencias no difiere de la comparación de candidatos en un proceso de selección tradicional.
Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica.
Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica.
Este es uno de los aspectos más difíciles de la metodología, si bien es de fácil comprensión el concepto no así su puesta en práctica.