Desempeño

La evaluación de desempeño alineada a la estrategia

Los distintos subsistemas de Recursos Humanos de un modo u otro repercuten en la estrategia, para ayudar a lograrla o para ayudar "a no lograrla", cuando el personal no está alineado a los objetivos organizacionales.

La evaluación de 180°

Para los que no conozcan la evaluación de 180 grados debemos -en primera instancia- advertirles que estamos refiriéndonos a una herramienta para el crecimiento de las personas cuyo único objetivo es el desarrollo de las competencias de sus participantes.

Feedback 360 o Evaluaciones de 360 grados

Las evaluaciones jefe–empleado pueden ser incompletas ya que toman en consideración una sola fuente. Por el contrario las fuentes múltiples pueden proveer un marco más rico, completo y relevante del desempeño de una persona.

Los errores frecuentes en las evaluaciones de desempeño

Según Sherman los errores más comunes en la evaluación de desempeño son los siguientes

Cómo analizar y comparar comportamientos en la evaluación de desempeño por competencias

En la evaluación de desempeño juegan un importante rol dos componentes: los objetivos de la posición y el grado de cumplimiento de los mismos y los comportamientos (conductas) en relación con las competencias y los grados requeridos de las mismas.

El rol de los recursos humanos en la evaluacion de desempeño.

En muchas organizaciones tanto Recursos Humanos como las otras áreas "piensan" que las evaluaciones de desempeño son herramientas de Recursos Humanos que en ocasiones "dan poder", ya que permiten tomar decisiones sobre el futuro de las personas.