El mundo y el contexto de negocios cambian permanentemente, todos debemos adaptarnos y encontrar allí nuevas oportunidades. Los directivos y jefes de todos los niveles tienen al respecto un rol fundamental.
Un jefe que cumple su rol de jefe de manera adecuada marcará la diferencia
Jefes y colaboradores. Colaboradores y jefes. Según la posición desde la cual se mire, podrán parecer temas diferentes.
Las personas tienen al mismo tiempo intereses profesionales y otros de tipo personal. La forma de conciliarlos, de compatibilizarlos es un "arte" y ese equilibrio se construye todos los días, a lo largo de la vida.
Planificar, delegar y controlar constituyen la base principal del éxito de todo buen jefe. Adquirir estas competencias no es sencillo y como la mayoría de la cosas, deben realizarse de a una. El desarrollo de competencias se realiza paso a paso.
En la nota Liderazgo I ¿Cómo mejorar mis capacidades de planificación y delegación?, se ha analizado el camino más adecuado para primero planificar y, luego, delegar.
Para desarrollo de cualquier capacidad, en especial, en relación con competencias, teniendo en cuenta su definición según el Diccionario de Términos de Recursos Humanos "Competencia hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo." se debe comenzar por el conocimiento de uno mismo, por la autoevaluación.
En la nota anterior ¿Cómo desarrollar / mejorar / fortalecer su liderazgo?, me he referido a cómo desarrollar la competencia Liderazgo.
Me he referido con anterioridad y de manera específica a cómo desarrollar la competencia Liderazgo en la nota ¿Cómo desarrollar / mejorar / fortalecer su liderazgo?
¿Qué aspectos tendrán mayor énfasis al momento en que los jefes evalúen el desempeño de sus colaboradores?
"Llevarse mal con el jefe" es el principal motivo de renuncia a la empresa. ¿Concuerda usted con este diagnóstico?