LOS DICCIONARIOS: UNA FORMA DE ACORTAR PLAZOS

Una compa��a que desee implementar un esquema de gesti�n de recursos humanos por competencias puede, sobre la base del Diccionario -elaborado por una firma con experiencia profesional como soporte- m�s la participaci�n y el aporte de la cultura propia de esa empresa, proporcionada por el �rea de recursos humanos, acortar plazos y esfuerzos de implementaci�n.

En base al trabajo realizado por la Consultora Martha Alles SA Xcompetencias.com ha divido las competencias en tres niveles:

Estos niveles pueden ser transformado en los que la empresa entienda son necesarios para su mejor gesti�n.

En nuestro canal Diccionario x Competencias UD. encontrar� seis competencias -totalmente gratuita-, dos por cada nivel, a modo de ejemplo.

La divisi�n en grados de una competencia puede hacerse de diferentes formas. De acuerdo con otros autores, hemos adoptado la siguiente:

En la �ltima obra de Martha Alicia Alles(1) presenta un esquema te�rico de c�mo implementar un esquema de gesti�n por competencias que, en resumidos pasos, es el siguiente:

1.-Definir visi�n y misi�n

2.-Definici�n de competencias por la m�xima direcci�n de la compa��a

3.-Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organizaci�n

4.-Validaci�n de las competencias

5.-Dise�o de los procesos de recursos humanos por competencias

Para el dise�o de los procesos de recursos humanos por competencias los pasos necesarios son:

A.-Definici�n de competencias

B.-Definici�n de Grados

C.-Dise�o de perfiles profesionales: descripci�n de puestos por competencias

D.-An�lisis de las competencias de las personas: evaluaci�n de las mismas

E.-Dise�o de los subsitemas

(1).-'Direccion Estrategica de Recursos Humanos', Alles, Martha Alicia, Ediciones Granica 2000