LIDERAZGO

Niveles Ejecutivos

Habilidad para orientar la acci�n de grupos de personas en una direcci�n determinada, inspirando valores de acci�n y anticipando escenarios de desarrollo de la acci�n de ese grupo humano. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros. Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y las comunicarlas. Tener energ�a y energizar a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener coraje para defender o llevar a cabo creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organizaci�n. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.

DESCRIPCION DE LA CONDUCTA

Fuente:'Gestion por Competencias. El Diccionario', Editado por Martha Alles S.A. 2001