La autoseguridad depende en primer lugar de la habilidad para producir valor competitivamente. Si se planea trabajar para una compa��a o por cuenta propia, los esfuerzos deben apuntar a proveer algo que el mercado necesita y que rinda m�s ganancias de las que pueda obtener por otro lado.

As� como la econom�a se recrea a s� misma, un camino es elegir reinventarse a uno mismo. Al examinar minuciosamente el propio valor de mercado, se puede desarrollar un plan coherente para hacer lo que se quiere y ser quien se desea. El objetivo debe ser la empleabilidad y no el empleo.

El proceso tiene tres partes: averiguar lo que el mercado necesita, evaluar los propios recursos e integrar los valores de vida personales.

Es necesario ver este proceso como investigaci�n y desarrollo de la propia persona como empresa. El desaf�o es llenar cualquier carencia con un plan de crecimiento individual, lo cual representa una verdadera inversi�n.

• El valor personal

Para lograr este desarrollo hay una serie de pasos a seguir:

1. Comprometerse a aprender y entrenarse permanentemente. Una nueva vida requiere inversi�n. No basta con ser apto, hay que anticiparse a los cambios para serlo en todo momento.
2. Analizar bien qui�n se es ahora y qui�n le gustar�a llegar a ser. La sola educaci�n no significa autosuficiencia ni garantiza nada, como bien puede atestiguar tantos instruidos y desempleados gerentes.
3. Proyectar una estrategia que balancee especializaci�n y flexibilidad. Es preciso optar entre dos extremos: convertirse en un experto en algo o un conocedor general de muchas cosas. Es importante reciclar permanentemente las habilidades y adaptarlas a las necesidades del mercado. Antes la carrera era como una partida de ajedrez con reglas de movimientos fijas y conocidas por todos. Ahora es como un r�pido juego de video con inesperados cambios. Un error y se pierde el juego, es decir su carrera.
4. Convertirse en un experto totalmente focalizado. Alcanzar la mayor especializaci�n en algo, lo que da m�ltiples posibilidades. Esta estrategia tambi�n tiene sus riesgos. Lo que se sabe hacer puede verse sujeto a las presiones de un mercado demasiado peque�o y a la obsolescencia.
5. Convertirse en un generalista abierto a todo lo nuevo. Esta es la estrategia opuesta y consiste en aprender todo lo posible lo relacionado con una materia. Pero acumular tal variedad de conocimientos lleva tiempo y esfuerzo.

La clave es recordar siempre que se est� invirtiendo en uno mismo, en una empresa personal, adquiriendo conocimiento, destreza y capacitaci�n. Y algo que nadie ni nada podr� llevarse jam�s: autoconfianza y autosuficiencia.

Lic. Julio C�sar Jacob
Director de Capital Humano del Corporativo del Grupo As.(Guadalajara -Jalisco-); ex Consultor de Naciones Unidas (PNUD) y Catedr�tico de la Universidad Panamericana.
Director T�cnico de F�tbol (AFA)