EL T�CNICO DE F�TBOL QUE QUEREMOS

por Julio Cesar Jacob(*)

Existe un concepto fundamental y b�sico en la formaci�n del Director T�cnico de f�tbol: se trata de una formaci�n que conlleva la pr�ctica de una conversi�n laboral de pasar de jugador a t�cnico.

Dicha conversi�n laboral, ese pasaje de jugador a t�cnico significa, para quien recorre el camino, transformarse en �maestro�. Nada m�s y nada menos que eso: en un maestro del bal�n bien jugado.

Pero, �cu�les son las �competencias� o comportamientos de un t�cnico de f�tbol que pueden predecir que el bal�n ser� tratado por sus jugadores con el talento adecuado y de este modo garantizar la fiesta dominical que el devoto aficionado espera?

Podr�amos resumir la �actitud ideal� del entrenador � educador, en los siguientes puntos:

1.-Posee un profundo conocimiento de su oficio. Conoce muy bien a sus jugadores y los incorpora a un plan de entrenamiento progresivo y planificado.

2.-Posee talento y experiencia. Tienes ganas de trabajar e ilusi�n profesional. Vive el f�tbol y est� al d�a. Su trabajo le apasiona.

3.-Cuando pierde su equipo est� resignado, pues ha hecho todo lo posible para ganar. Acepta que el contrario haya jugado mejor. Pasados unos d�as platica con sus jugadores sobre posibles fallas en que hubieran incurrido.

4.-Es optimista, est� siempre de buen humor y observa el lado bueno de las cosas. Es sereno, templado, ecu�nime. Es justo. No le importa quedar mal.

5.-Rara vez usa las represiones colectivas. Analiza la situaci�n y manda a los que mandan. Les habla claro y llanamente. Su autoridad se manifiesta en no hacer las cosas �l directamente, sino que hace hacer.

6.-Sabe y es consciente que debe trabajar en equipo. Escucha todas las opiniones que valora y respeta, aunque a veces no las comparta. Despu�s el decide lo m�s conveniente para el grupo.

7.-Durante los partidos da indicaciones justas y concretas, sabe que los est�mulos y los reproches, si son frecuentes, pierden eficacia.

8.-Trata al joven jugador como a un hombre en formaci�n, con todas sus potencialidades y cualidades.

9.-Tiene deseos y se preocupa de fomentar entre sus jugadores las virtudes de compa�erismo, constancia, alegr�a y el �nimo continuo.

10.-No sermonea, ni suelta palabras destempladas. Algunas veces tiende a levantar la voz un poco m�s de lo normal, porque conviene que las cosas queden claras y concretas.

Por las manos del T�cnico pasa la �administraci�n del bal�n� a lo largo de los noventa minutos. De su estrategia y t�cticas y sobre todo de lo que �l permita �crear y arriesgar� a sus jugadores, �il pallone�, ser� bien jugado, bien tratado con el cari�o y la ternura que se merece con el fin de deleitar al �cliente principal�: el devoto aficionado dominical.

En pocas palabras: del grado de �enamoramiento� que posea el T�cnico por el �bal�n bien jugado�, ser� el amor y la pasi�n entre el jugador y el bal�n.

Lic. Julio C�sar Jacob
Director de Capital Humano del Corporativo del Grupo As.(Guadalajara -Jalisco-); ex Consultor de Naciones Unidas (PNUD) y Catedr�tico de la Universidad Panamericana.
Director T�cnico de F�tbol (AFA)