COMPETENCIAS EN TIEMPOS DE CRISIS

por Edgar Mainhard(*)

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Al cumplirse 45 meses de recesi�n, acompa�ada de deflaci�n, es imprescindible replantearse la organizaci�n de toda empresa argentina.

Resulta imprescindible tener en cuenta tres elementos, frente a los tiempos que son dominados por la incertidumbre (o sea, se ignora el horizonte cierto del reinicio de un ciclo econ�mico virtuoso):

-La estructura debe ser flexible y m�nima. No hay que tener mochilas.

-La estructura debe ser polifuncional, o sea sin compartimientos estancos y con personal dispuesto a cubrir la necesidad puntual de la organizaci�n.

-El personal debe ser consciente de la crisis y de sus implicancias, para lo cual debe suministr�rsela el mayor flujo informativo posible. No se puede tener personal que no responda a estas caracter�sticas.

En la crisis hay tres necesidades que debe cubrir el responsable de cada �rea:

A.-Calma en la tormenta. Tranquiliza a todos.

B.-Tener un diagrama de emergencia o Plan B.

C.-Tener un proyecto y que sea posible de compartir con el personal. El valor del proyecto ayuda a superar el aqu� y ahora, la sacrificada coyuntura.

El equipo �gil y eficiente sigue siendo el objetivo de la empresa moderna, aunque reconozco que no es f�cil lograrlo. En general, la idiosincrasia de los argentinos no es receptiva a los equipos porque prefiere la individualidad.

Esto exige un cambio cultural a una velocidad anormal. Quien pueda integrarse, quedar�; quien no, debe buscar otra organizaci�n.

Una rigidez importante en las situaciones de crisis es el personal sindicalizado. En actividades como la de gr�ficos y periodistas hay estatutos especiales que nunca fueron modernizados y suponen juicios laborales muy onerosos para los empleadores. Esto obliga a tomar recaudos antes de contratar, y a asesorarse muy bien en caso de revisar el v�nculo laboral.

En toda crisis hay oportunidades de negocios y hay que estar atento y lograr que toda la organizaci�n colabore con esto, garantizando la retribuci�n correspondiente. Es una l�stima que en la Argentina no existan oportunidades de colocaci�n de stock options y mecanismos similares propios de las sociedades m�s modernas.

La clave de la organizaci�n moderna �y en esto, el l�der debe tomar la delantera- es instalar el esp�ritu del cambio permanente. En la Argentina es dif�cil porque hay restricciones culturales a algunos cambios pero hay que superarlos.

Al respecto: repito lo escrito m�s arriba: el mundo es grande, la sociedad es libre. Uno no siempre puede hacer lo que quiere, pero no est� obligado a hacer lo que no quiere. Que la gente reacia al cambio, busque otros horizontes.