Códigos de ética, necesarios pero no suficientes

Los especialistas en Ética organizacional o empresaria recomiendan a las organizaciones la confección de los denominados Códigos de Ética. En estos documentos las organizaciones plasman su posición frente a una serie de temas y su letra se transforma en normativa interna.

Los Códigos de Ética son, desde ya, muy importantes y conforman la base sobre la cuál una organización define su posición sobre temas, muchas veces, difíciles y hasta incómodos y permite, al mismo tiempo, que tanto directivos como empleados posean un marco en el cual actuar.

Sin embargo, de la experiencia surge que no es suficiente. Un Código de Ética, si bien necesario, es insuficiente. Las personas que integran la organización deben ellos poseer estos valores, para que su actuación sea genuina y no producto de un código que hay que cumplir pero al que, en la primera oportunidad, no se lo respetará porque este comportamiento no conforma las pautas culturales personales.

La Ética, como cualquier otro valor, además de ser traducido en reglas de comportamiento interno, debe verificarse en las personas que integran la organización.

Por esta razón, conceptos como Ética deben ser incorporados a los métodos de trabajo internos, no sólo a través de normas y controles, sino también y primordialmente, debe ser requerido como un valor personal. Si las personas no poseen valores dentro de su esquema de comportamiento no será posible el cumplimiento efectivo y cabal de un Código de Ética.

En síntesis, los valores, en este caso Ética, deben ser requeridos al ingreso a la organización (Selección), ser incluidos en la adecuación persona – puesto, en la evaluación de los colaboradores (Evaluación del desempeño) y se los debe tener en cuenta en los distintos aspectos relacionados con la función de desarrollo: planes de sucesión, planes de carrera, etc.