INFORME ENCUESTA REALIZADA EN MENDOZA - ARGENTINA

La encuesta trata la temática sobre “Gestión del Talento”, desarrollada en una actividad organizada por Fundación Universitas en Argentina.

Datos técnicos:

La encuesta fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada por ejecutivos y profesionales. El procesamiento de los datos obtenidos, dan cuenta de las distintas percepciones y tendencias de opinión en diferentes ámbitos.

PREGUNTA 1: La organización a la que usted pertenece ¿Realiza acciones o posee programas para cuidar y/o desarrollar el talento?

La mayoría de las personas encuestadas (53%) afirmó que su organización realiza acciones o posee programas para cuidar y/o desarrollar el talento, mientras que el 47%, una cantidad considerable manifestó que no es así en la organización a la que pertenece.

PREGUNTA 2: ¿Qué tipos de herramientas/planes utiliza para ellos?

El 6% de los encuestados señala que las herramientas/planes que utiliza para el modelo de Gestión del talento son Planes de Carrera / Planes de Jóvenes profesionales / Diagramas de reemplazo.

Otro 6% identifica Planes de sucesión / Personas clave como herramientas / planes de este modelo.

Un 12% indica sólo Personas clave / Diagramas de reemplazo así como otro12% señala Planes de Carrera / Planes de Jóvenes profesionales / Planes de sucesión / Personas clave / Diagramas de reemplazo.

Asimismo, un 17% indica como herramientas / planes sólo Planes de carrera / Diagramas de reemplazo.

La mayoría con un 41% ha señalado que no tienen las herrmientas / planes para el model de Gestión de Talento.

Finalmente un 6% señala Otras como herramientas / planes (Programas Potenciales).

PREGUNTA 3: Según su propio criterio, ¿Cuál o cuáles cree que son los planes que como mínimo debería implementar toda organización?

La mayoría, con un 29%, cree que como mínimo los planes a implementar en su organización serían Personas clave / Diagramas de reemplazo / Carrera gerencial y especialista / Mentoring.

Un 17% cree que serían Planes de carrera / Diagramas de reemplazo dichos planes.

El 6% de las personas cree que los planes deberían ser Planes de carrera / Plan de jóvenes profesionales / Planes de sucesión / Personas clave / Diagramas de reemplazo / Carrear gerencial y especialista / Mentoring.

Otro 6% de los encuestados opina que serían Planes de carrera / Personas clave.

Así mismo tres grupos más con 6% cada uno señalan, sólo Diagramas de reemplazo en cuanto al primero, sólo Planes de sucesión en cuanto al segundo y Planes de sucesión / Personas clave en cuanto al tercero.

Dos grupos con 12% cada uno indican, Planes de carrera / Personas clave / Diagramas de reemplazo / Carrera gerencial y especialista / Mentoring el primero y el segundo señala Planes de sucesión / Diagramas de reemplazo como planes a implementar en su organización.

PREGUNTA 4: En su opinión y desde la mirada del colaborador ¿Qué ventajas asociadas identifica en las organizaciónes que poseen implementados programas para el desarrollo del talento?

Un 17% de los encuestados sostienen que las ventajas asociadas a organizaciones con programas para el desarrollo del talento, son Crecimiento personal y profesional / Asegurar la continuidad gerencial con colaboradores internos de la organización / Formación.

La mayoría de las personas encuestadas, un 29%, indica que estas ventajas son Resguardo del capital intelectual / Crecimiento personal y profesional / Asegurar la continuidad gerencial con colaboradores internos de la organización / Formación / Retención de personas clave / Considera proyectos personales / Otros.

El 12% identifica que son Resguardo del capital intelectual / Crecimiento personal y profesional / Asegurar la continuidad gerencial con colaboradores internos de la organización.

Un 12% señala que estas ventajas son Resguardo del capital intelectual / Formación / Retención de personas clave para el desarrollo del talento.

En cambio el 6% indica que las ventajas para el desarrollo del talento son Crecimiento personal y profesional / Formación / Considera proyectos personales, mientras que otro un 6% sostiene que Crecimiento personal y profesional son las identificadas.

El 6% restante indica Otros ventajas de dicho desarrollo. (Motivación / Empresa seria / entre otras ventajas).