Informe Tendencias Guatemala
La encuesta está basada en “Gestión por Competencias”, temática desarrollada en un actividad organizada por MARTHA ALLES capital humano junto a la consultora CEO (Capacitación Estrategica Organizacional) de GUATEMALA.
Datos Técnicos
Fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada tanto por ejecutivos de finanzas, capital humano y otras áreas de la organización. Los datos obtenidos dan cuenta, pues, de las percepciones y tendencias de opinión que se manejan tanto en el ámbito laboral (público y privado) como académico.
¿Ha escuchado anteriormente hablar de "Gestión por Competencias"?
El 100% de los encuestados afirma haber escuchado acerca de “Gestión por Competencias”.
Ninguno de los asistentes contesto no haber escuchado hablar de la misma.
¿Dónde ha escuchado o aprendido sobre Gestión por Competencias?
A su vez, un 39% indica que su conocimiento proviene de la misma organización donde se desempeña.
Asimismo, un 29% considera que toma a los Libros o Revistas especializadas, como referentes.
El 16% de los asistentes, señala que ha escuchado acerca del Modelo de Gestión por Competencias en el ámbito académico.
El 10 % concuerda que en Internet encontró las bases del Modelo.
Un 6% ha señalado otras fuentes de información al respecto: organizaciones en las que se ha desempeñado con anterioridad, otras personas, clientes, foros, instancias de capacitación (seminarios, cursos, conferencias, etc...).
La organización en la que Usted se desempeña ¿utiliza las Competencias como herramienta de Gestión de sus Recursos
El 67% establece que no utiliza dicho modelo en su organización.
A su vez, 33% de las personas encuestadas, señala que la organización en la que se desempeñan, utiliza las Competencias como herramientas de Gestión de sus Recursos Humanos.
¿En que subsistemas tiene implementado el Modelo de su organización?
El 25% de los encuestados afirma que aun no ha implementado “Competencias” en sus organizaciones.
El 21% de los encuestados señala que en su organización el Modelo de Competencias se ha implementado en el Subsistema: “Análisis y descripción de puestos”.
El 18% de los asistentes implementa en su organización el modelo en el Subsistema “Atracción, Selección e Incorporación de Personal”.
A su vez, el 15% lo ha implementado para la “Evaluación de Desempeño”, mientras que es el 9% , quien expresa que su organización “Capacita en torno a Competencias”.
El 3% establece que el “Desarrollo y los Planes de sucesión” se gestionan desde el punto de vista del Modelo de Competencias en su organización.
El 9% se abstuvo de responder.
Según su propio criterio, ¿Cuál o cuáles cree que son los subsistemas "clave" para implementar el Modelo de Gestión por Competencias?
Un 18% de los asistentes concuerda en que debería realizarse en el Subsistema “Evaluación de Desempeño”.
Un 18% señala que seria beneficioso capacitar por Competencias, mientras que el 17% de los encuestados, establece que debería implementarse el Modelo de Competencias en el Subsistema: “Análisis y descripción de puestos”.
Siendo el 15% quien piensa que debería implementarse de manera integral.
El 14% expresa que debería desarrollarse en torno a Competencias y el 14% también indica que seria ideal introducirlo para la “Atracción, Selección e incorporación de Personal”.
El 4%, determina que remuneraría y extendería Beneficios en base al modelo.
¿Cuál cree Usted que es el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión x Competencias a la administración de RRHH de una organización?
Un 34% de los asistentes establece que uno de los valores agregados que otorga el Modelo es una mayor adecuación persona-puesto.
Por su parte, 32% señala que el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión por Competencias, es la mayor alineación estratégica del personal al negocio, la misión, la visión y la cultura de la organización.
A su vez, un 19% opina que la implementación del Modelo optimiza los Recursos Humanos.
El 15% piensa que el Modelo profesionaliza el modo de seleccionar y evaluar gente.
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