Desarrollo de Competencias (resultado de encuesta)
Con motivo del seminario realizado en Mayo de este año por Martha Alles capital humano en el Hotel Pestana, hemos elaborado el siguiente informe basándonos en una encuesta de opinión completada por todos los asistentes al Seminario teórico-práctico sobre desarrollo de competencias.
| Datos Técnicos
Fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada por profesionales en recursos humanos, los datos obtenidos dan cuenta, pues, de las percepciones y tendencias de opinión que se manejan en el ámbito laboral (público y privado).
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La organización en la que Usted se desempeña ¿Utiliza las Competencias como una herramienta de gestión de sus Recursos Humanos?
El 83% de las personas encuestadas señala que la organización en la que se desempeña SI se utiliza el Modelo de Gestión por Competencias.
El 17% restante señala que NO utiliza las Competencias como herramientas de Gestión de sus Recursos Humanos.
¿En qué subsistemas tiene implementado el Modelo su organización?
El 21% de los encuestados indica que en la organización que actualmente se desempeña, el Modelo de Competencias se ha implementado en el Subsistemas: “Análisis y descripción de puestos”.
El 25% señala lo mismo del Subsistema “Evaluación de Desempeño”.
Asimismo, el 20% lo ha implementado para la “Atracción, Selección e incorporación de personal”. Un 16% expresa que su organización “Capacita en torno a Competencias”.
En cambio 7% señala que el “Desarrollo y los Planes de sucesión” se planifican y gestionan desde el Modelo de Competencias en su organización. Por otro lado, un 2% dice utilizarlo para “Remuneraciones y beneficios”.
Y un 5 % afirma que en su organización está implementado de manera integral el Modelo de Gestión por Competencias como Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.
¿Cuál o cuáles cree que son los subsistemas "claves" para implementar el Modelo de Gestión por Competencias?
Un 17% afirman que el subsistema “Análisis y descripción de Puestos” es un subsistema “clave” para implementar el Modelo de Competencias.
Lo mismo ocurre con la “Evaluación de Desempeño”: un 10% lo señala como “clave” utilizar las Competencias como uno de los parámetros de evaluación.
En relación al subsistema “Atracción, Selección e Incorporación”, un 16% de los encuestados lo señalan como “clave”, en este sentido.
Asimismo, un 10% considera “clave” la “Capacitación y Entrenamiento” en términos de Competencias, un 10% lo hace respecto del “Desarrollo y Planes de Sucesión” y un 2% lo hace en relación a “Remuneraciones y beneficios”
¿Cuál cree Usted que es el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión xCompetencias a la administración de RRHH de una organización?
El mayor porcentaje de los encuestados (35%) señala que el valor agregado más
importante que brinda el Modelo de Gestión por Competencias es la mayor alineación
estratégica del personal al negocio, la misión, la visión y la cultura de la organización.
Por su parte, un 21% considera que la implementación del Modelo de Gestión por Competencias optimiza los Recursos Humanos, produciendo una mayor productividad y mejoramiento en nivel de desempeño.
Asimismo, un 21% de los encuestados ha señalado que otro de los valores agregados que produce el Modelo es una mayor adecuación persona-puesto.
Un 20% considera que el Modelo profesionaliza el modo de seleccionar y evaluar gente.
Fotos del evento
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