LIDERAZGO �TICO
C�mo pueden las organizaciones prevenirse de los problemas �ticos
por Martha Alicia Alles (*)
Los �ltimos meses del 2001 y los primeros del 2002 nos han puesto frente a situaciones no vistas anteriormente. Muchos paradigmas se han roto. �Alguien pod�a imaginar la ca�da de las Torres Gemelas, la bancarrota de Enron o la disoluci�n de Andersen?. No.
Los grandes esc�ndalos financieros, de los cuales fue v�ctima en especial Estados Unidos, no tienen precedente. �De qu� naturaleza fueron? No solamente de �ndole financiera sino �y fundamentalmente- de orden �tico.
Hace muchos a�os, en mi tiempo de estudiante, estudi�bamos el comportamiento �tico atinente a la profesi�n de Contador P�blico al cursar la materia Auditoria. Evidentemente los involucrados en los affaires mencionados no tuvieron la misma preparaci�n acad�mica. Sin embargo cabe un comentario muy importante sobre la ense�anza de comportamientos. Si vemos el significado de la palabra �tica veremos que en sus diferentes acepciones �tica tiene que ver con h�bitos, con costumbres.
�tica 1: el t�rmino �tica significa costumbre y, por ello, se ha definido con frecuencia la �tica como la doctrina de las costumbres. La utilizaci�n que hace Arist�teles del t�rmino �tico tomado como adjetivo (virtudes �ticas) se trata de saber si una acci�n, una cualidad, una �virtud� o un modo de ser son o no ��ticos�. Las virtudes �ticas para Arist�teles son aquellas que se desenvuelven en la pr�ctica y que van encaminadas a la consecuci�n de un fin, en tanto que las virtudes diano�ticas son las propiamente intelectuales.
�tica 2: Parte de la filosof�a que trata de lo moral y de las obligaciones del hombre.
�tica 3: En su acepci�n cuarta, estudio del comportamiento humano en su calidad de bueno o malo y en la quinta, conjunto de normas y principios morales.
Y si �tica tiene que ver con h�bitos, la pregunta que cabe a continuaci�n es �los h�bitos se pueden aprender?
Ya los m�s destacados pensadores de la antig�edad cl�sica han dado gran importancia a la cuesti�n de la formaci�n de l�deres y se han ocupado de ello, tanto en sus escritos como en su actividad concreta. En el libro s�ptimo de Rep�blica 4 Plat�n expone un meditado y detallado plan para la educaci�n de aquellos que fuesen a gobernar la rep�blica ideal que hab�a delineado; ya en un di�logo m�s temprano, Men�n 5, se hab�a ocupado, con escepticismo, de la posibilidad de poder ense�ar lo que el llamaba virtud. En Arist�teles hallamos todo el libro octavo (y parte del s�ptimo) de su tratado sobre Pol�tica 6 dedicados al estudio de la educaci�n adecuada para los ciudadanos del r�gimen pol�tico ideal buscado. Y a�n, con anterioridad a ambos, ya en el siglo V a.c. los pensadores m�s destacados del movimiento democr�tico hab�an asignado un papel central en su actividad a la educaci�n de los hombres para ser buenos ciudadanos, para desempe�arse con �xito la actividad de la p�lis, la actividad pol�tica.
Ferreter Mora 8 cita a Arist�teles: �La virtud es un h�bito, una cualidad que depende de nuestra voluntad, consistiendo en este medio que hace relaci�n a nosotros y que est� regulado por la raz�n en la forma en que lo regular�a un verdadero sabio. La virtud es un medio entre dos vicios�. Siguiendo, de alguna manera, al gran maestro, hemos desarrollado en la obra mencionada algunos conceptos no muy frecuentes a la hora de implementar herramientas de Recursos Humanos, tales como Justicia, �tica, Prudencia y Fortaleza.
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Seg�n la obra Gesti�n por competencias: El Diccionario
�tica: Sentir y obrar en todo momento consecuentemente con los valores morales y las buenas costumbres y pr�cticas profesionales, respetando las pol�ticas organizacionales.
Implica sentir y obrar de este modo en todo momento, tanto en la vida profesional y laboral como en la vida privada, aun en forma contraria a supuestos intereses propios o del sector / organizaci�n al que pertenece, ya que las buenas costumbres y los valores morales est�n por encima de su accionar, y la empresa as� lo desea y lo comprende.
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�C�mo pueden las empresas protegerse de los problemas �ticos?
A partir de la mencionada obra, nuestra propuesta a la comunidad empresarial es la de considerar la �tica como una competencia 10, esto quiere decir que se evaluar� a las personas por estos conceptos, tanto al ingreso como en las evaluaciones de desempe�o y �stos se tomar�n en cuenta en los planes de carrera y sucesi�n.
�Por qu� incluir estos conceptos, principalmente �tica? Por que los grandes problemas que se est�n viendo en este momento, como los casos Enron o Worldcom, a mi entender, son producto no de ausencia de competencias -quiz� eran las adecuadas en sus ejecutivos- sino ausencia de valores. La �tica de una organizaci�n debe estar por encima y de alguna manera influir sobre todo su accionar.
Por lo tanto, una forma de que los valores dejen de ser conceptos a los cuales �se adhiere� y que, muchas veces no pasan de meros puntos declamatorios, y transformarlos en algo concreto, es a trav�s de su transformaci�n en competencias. Por lo tanto y como ya hemos dicho, a partir de ese momento los funcionarios de esa organizaci�n ser�n seleccionados, evaluados y desarrollados en funci�n de esos conceptos. Por lo tanto ser� posible detectar en un momento temprano cualquier desv�o de conducta antes que ese desv�o lleve a una empresa a la bancarrota, como en el caso Enron o a su desintegraci�n, como en el caso de Andersen.
Si una organizaci�n desea ser gobernada con valores �ticos, �stos estar�n por sobre las pol�ticas de la organizaci�n. �C�mo transformarlas en acciones operativas? De una manera simple (quiz� no tanto en su implementaci�n): nuestra propuesta es a trav�s de transformar esos principios �ticos (valores) en input de los denominados subsistemas de Recursos Humanos. De este modo y a trav�s de definir la misi�n y la visi�n primero y luego las competencias cardinales (generales o core competences) los valores �ticos se transforman en herramientas de gesti�n.
Las nuevas competencias propuestas en Gesti�n por competencias: El Diccionario (no s�lo �tica sino tambi�n Prudencia, Justicia y Fortaleza) deber�an incluirse como competencias cardinales (generales o core competences). �stas son aquellas que debe cumplir (tener, poseer) toda la organizaci�n . Existen, adem�s, las competencias espec�ficas que tienen relaci�n directa con los diferentes puestos.
(*) Martha Alicia Alles, consultora de empresas y autora de 17 libros de su especialidad.
Para saber m�s sobre la autora: www.marthaalles.com Para saber m�s sobre Gesti�n por Competencias: www.xcompetencias.com
- Jos� Ferrarter Mora, Diccionario de Filosof�a, Ariel Filosof�a, Barcelona, 1999
- Diccionario de la Lengua Espa�ola, Real Academia Espa�ola, Madrid 1970
- Diccionario del Espa�ol Actual, Aguilar, Madrid 1999
- Uno de los di�logos llamados �medios� y el segundo en extensi�n de toda su obra. Se supone que fue escrito aproximadamente hacia -375/-370
- Uno de los di�logos llamados �de transici�n�. Se supone que fue escrito aproximadamente hacia -395/-390
- Uno de los escritos de escuela de Arist�teles, que re�ne diversos tratados sobre temas relacionados a cuestiones de organizaci�n de la p�lis (es decir, ciudad-estado).
- Especialmente Prot�goras de Abdera y Gorgias de Leontini, los dos principales sofistas.
- Jos� Ferrarter Mora, Diccionario de Filosof�a, Ariel Filosof�a, Barcelona, 1999
- Alles, Martha Alicia, Gesti�n por competencias: El Diccionario, Ediciones Granica, Buenos Aires, 2002
- �Gesti�n por competencias� es una forma de manejar los recursos humanos alineados a la estrategia de una organizaci�n.
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