Primer paso

Detectar las competencias claves:

-la visi�n y la misi�n de la empresa

-los objetivos del negocio y el plan de acci�n-La visi�n de la alta direcci�n

-la cultura de la empresa y su estilo

-la/s competencia/s requerida/s para ese puesto

Segundo paso

Detectar en los candidatos las caracter�sticas claves que guardan una relaci�n causal con un desempe�o superior en el trabajo

Tercer paso

Utilizar nuevas herramientas:

-nuevo formato de entrevista

-Diccionario de competencias

-din�mica grupal

Cuarto paso

Seguimiento del comportamiento de las competencias observadas en la selecci�n

El objetivo del modelo de competencias no es el desarrollo de la persona sino lograr que la empresa sea competitiva