La comparaci�n de candidatos en la metodolog�a de Gesti�n de Recursos Humanos por Competencias no difiere de la comparaci�n de candidatos en un proceso de selecci�n tradicional.La regla de oro: comparar los candidatos con el perfil.
Cuando se trabaje bajo la metodolog�a de Gesti�n por Competencias ese perfil ser�, como es casi obvio, incorporando las competencias requeridas.
En el caso de selecci�n es muy importante incorporar el concepto de competencias dominantes, que hemos ya presentado en todas nuestras obras donde incluimos selecci�n por competencias:
-�Elija al mejor. C�mo entrevistar por competencias�, Ediciones Granica, 1999
-�Empleo: el proceso de selecci�n�, Ediciones Macchi, en su �ltima versi�n del 2001
-�Direcci�n estrat�gica de Recursos Humanos�. Gesti�n por competencias, Ediciones Granica, 2000
�Por qu� introducir el concepto de competencias dominantes? Por que en selecci�n �no se puede� trabajar con una dispersi�n de 10 competencias. En realidad no es que no se pueda sino que no ser�a dif�cil de administrar tanto por el postulante como por el entrevistador. Se deber�an dedicar muchas horas a una entrevista por competencias donde se pueda indagar a los candidatos sobre todas las competencias requeridas. Por lo cual, al igual que en relaci�n con los requisitos se habla de que los mismos pueden ser excluyentes y no excluyentes, extrapolando este concepto a Competencias, existen algunas de ellas que son �m�s importantes� en un perfil que otras, a las primeras las hemos denominado �dominantes�.
Para mayor claridad de lo expuesto incluimos a continuaci�n un gr�fico explicativo.
