Las evaluaciones siempre deben hacerse en funci�n de c�mo se ha definido el puesto. Si la compa��a trabaja bajo el esquema de competencias evaluar� en funci�n de las mismas.
Las competencias se fijan para toda la empresa en su conjunto y luego por �rea y/o nivel de posici�n. En funci�n de ellas y el grado de necesidad fijado para ese puesto se evaluar� a la persona involucrada. Habitualmente las competencias est�n referidas al puesto, en base a una escala de puntuaci�n.
Para realizar el gr�fico que se muestra a continuaci�n �que si bien es un gr�fico, es te�rico- se consideraron cuatro competencias que hemos denominado A,B,C y D con un diferente grado de cumplimiento en relaci�n a lo requerido por el perfil.
Es muy importante tener en cuenta que la evaluaci�n tomar� en cuenta aquellas competencias que se relacionen con esa posici�n y s�lo esas.
En segundo lugar el grado en que las mismas son requeridas.
Cuando una empresa cuenta con un perfil por competencias se puede realizar la evaluaci�n de desempe�o por competencias.
