En muchas organizaciones tanto Recursos Humanos como las otras �reas �piensan� que las evaluaciones de desempe�o son herramientas de Recursos Humanos que en ocasiones �dan poder�, ya que permiten tomar decisiones sobre el futuro de las personas. Esto es, desde ya, un grave error. Si bien recursos humanos tiene un rol preponderante en estos temas lo es desde otro papel muy diferente. En primer lugar
1.-Es un asesor (staff) que tiene una tarea t�cnica a su cargo.
2.-Dise�a la herramienta o contrata al consultor que la dise�a y lleva la relaci�n con el consultor-proveedor.
3.-Ayuda a su implementaci�n y cumplimiento. Para ello tiene un rol fundamental en el entrenamiento de los futuros evaluadores
4.-Vela por la objetividad del sistema
5.-Administra la herramienta
Por ello no debe olvidarse que�
El verdadero evaluador y dise�ador de la carrera es el jefe y el jefe del jefe (mentoring). Y los distintos evaluadores participantes de una evaluaci�n 360*
Igualmente es importante repasar cu�l es la relaci�n del subsistema de evaluaci�n de desempe�o con los otros subsistemas de Recursos Humanos. Si no est�n relacionados entre s�, no solo no ser� productivo para la organizaci�n sino que �adem�s- ser� desmotivante para los empleados.
Una buena interrelaci�n de los subsistemas refuerza el contrato psicol�gico.
