La gran mayor�a de las personas encuestadas (85,5 %) afirman haber escuchado acerca de "Gesti�n por Competencias".

El 14,% restante de los mismos dicen NO haber escuchado acerca de este Modelo de Gesti�n.

�En d�nde ha escuchado o aprendido acerca de este concepto?
(se pod�a marcar m�s de una opci�n)

El 61 % de los encuestados se�ala que ha aprendido o escuchado acerca del Modelo de Gesti�n por Competencias en el �mbito acad�mico.

El 38 % se�ala haber aprendido o escuchado acerca de este Modelo en la misma organizaci�n donde se desempe�a.

Asimismo, un 30 % indica a Internet como fuente de informaci�n respecto de este tema, al igual que a los Libros o Revistas especializadas (30 %).

Un 10% también ha señalado otras fuentes de información al respecto: organizaciones en las que se ha desempeñado con anterioridad, otras personas, clientes, foros, instancias de capacitación (seminarios, cursos, conferencias, etc...).

La organizaci�n en la que Usted se desempe�a �utiliza las Competencias como herramienta de gesti�n de sus Recursos Humanos?

El 61 % de las personas encuestadas se�ala que la organizaci�n en la que se desempe�a NO utiliza las Competencias como herramientas de Gesti�n de sus Recursos Humanos.

El 39 % restante se�ala que en su organizaci�n SI se utiliza el Modelo de Gesti�n por Competencias.

�En qu� susbsistemas tiene implementado el Modelo su organizaci�n
(se pod�a marcar m�s de una opci�n)

El 26,40 % de los encuestados en cuya organizaci�n se trabaja con Competencias, indica que el Modelo se ha implementado en el Subsitema: "An�lisis y descripci�n de puestos".

El mismo porcentaje (26,40 %) se�ala lo mismo del Subsistema "Evaluaci�n de Desempe�o".

Asimismo, el 22 % lo ha implementado para la Atracci�n, Selecci�n e incorporaci�n de personal. Un 18 % expresa que su organizaci�n Capacita en torno a Competencias.

En cambio 6 % se�ala que el Desarrollo y los Planes de sucesi�n se planifican y gestionan desde el Modelo de Competencias en su organizaci�n.

S�lo un 4 % afirma que en su organizaci�n est� implementado de manera integral el Modelo de Gesti�n por Competencias como Herramienta de Gesti�n de Recursos Humanos.

Seg�n su propio criterio, �Cu�l o cu�les cree que son los subsistemas "clave" para implementar el Modelo de Gesti�n por Competencias?

Un alto porcentaje de los encuestados (60 %) afirman creer que el subsitema An�lisis y descripci�n de Puestos es un subsistema "clave" para implementar el Modelo de Competencias.

Lo mismo ocurre "Evaluaci�n de Desempe�o", un 60 % de los encuestados lo se�alan como "clave", en este sentido.

En relaci�n al subsistema "Atracci�n, Selecci�n e Incorporaci�n Evaluaci�n de Desempe�o": un 41 % lo se�ala como "clave", en este sentido.

Asimismo, un 48 % considera "clave" el subsistema "Capacitaci�n y Entrenamiento" en t�rminos de Competencias, un 23 % lo hace respecto del subsistema Desarrollo y Planes de Sucesi�n y s�lo un 14 % lo hace en relaci�n a Remuneraciones y beneficios.

El 52 % de los encuestados se�ala que es "clave" que la implementaci�n del Modelo se lleve a cabo de modo Integral (es decir: incorporando a todos los subsistemas de Recursos Humanos al Modelo de Gesti�n de Competencias).

�Cu�l cree Usted que es el valor agregado m�s importante que brinda el Modelo de Gesti�n por Competencias a la administraci�n de Recursos Humanos de una organizaci�n?

El mayor porcentaje de los encuestados (66 %) se�ala creer que el valor agregado m�s importante de que brinda el Modelo de Gesti�n por Competencias es brindar mayor alineaci�n estrat�gica del personal al negocio, la misi�n, la visi�n y la cultura de la organizaci�n.

Por su parte, un 41 % considera que la implementaci�n del Modelo de Gesti�n por Competencias optimiza los Recursos Humanos, produciendo una mayor productividad y mejoramiento en nivel de desempe�o.

Asimismo, un 35 % de los encuestados ha se�alado que otro de los valores agregados que produce el Modelo es una mayor adecuación persona-puesto.

Un 24 % considera que el Modelo profesionaliza el modo de seleccionar y evaluar gente.

Otra de las ventajas se�aladas ha sido: mejoramiento en la obtenci�n de mejores resultados.