La autora francesa Claude Levy-Leboryer , profesora de psicolog�a del trabajo, responde a la pregunta �qu� son competencias? de la siguiente forma:
Las competencias son una lista de comportamientos que ciertas personas poseen en mayor medida que otras, y que los transforman en m�s eficaces para una situaci�n dada.Esos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo e igualmente en situaciones de evaluaci�n. Son indicios integrales de aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos.
Las competencias representan un rasgo de uni�n entre las caracter�sticas individuales y las cualidades requeridas para conducir las misiones profesionales prefijadas.
Levy-Leboyer presenta un listado de competencias universales para los cuadros superiores: -Presentaci�n oral
-Comunicaci�n oral
-Comunicaci�n escrita
-An�lisis de problemas de la organizaci�n
-Comprensi�n de los problemas de la organizaci�n
-An�lisis de los problemas de fuera de su organizaci�n
-Comprensi�n de los problemas de fuera de su organizaci�n
-Planificaci�n y organizaci�n
-Delegaci�n
-Control
-Desarrollo de los subordinados
-Sensibilidad
-Autoridad sobre individuos
-Autoridad sobre grupos
-Tenacidad
-Negociaci�n
-Vocaci�n para el an�lisis
-Sentido com�n
-Creatividad
-Enfrentamiento de riesgos
-Decisi�n
-Conocimientos t�cnicos y profesionales
-Energ�a
-Apertura a otros intereses
-Iniciativa
-Tolerancia al estr�s
-Adaptabilidad
-Independencia
-Motivaci�n
Nota de XCompetencias: enti�ndase por competencias universales los conceptos de: competencias generales o core competences.
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Levy-Leboyer, Claude, 'La gesti�n de las Competencias', Ediciones Gesti�n 2000, Barcelona 1997
