El papel de las competencias en las estrategias de la empresa

P�rrafos extra�dos del libro �Gesti�n de las competencias� de Claude Levy-Leboyer

Competencias individuales y competencias clave de la empresa est�n evidentemente en estrecha relaci�n: las competencias de la empresa est�n constituidas ante todo por la integraci�n y la coordinaci�n de las competencias individuales, al igual que, en otra escala, las competencias individuales representan una integraci�n y una coordinaci�n de savoir-faire, conocimientos y cualidades individuales. De ah� la importancia, para la empresa, de administrar bien su stock de competencias individuales, tanto actuales como potenciales. En otras palabras, si las propias competencias representan algo importante para el individuo tambi�n lo ser�n para la empresa.

Una competencia de empresa debe poseer tres caracter�sticas:

1.-Permitir un acceso potencial a una gran variedad de mercados

2.-Representar una contribuci�n positiva para el consumidor

3.-Ser dif�cil de imitar, porque �representa una armonizaci�n compleja de tecnolog�as individuales y de capacidades de producci�n�

Estos cambios, que afectan a los recursos humanos, est�n motivados por la voluntad de reducir los costes, pero no toman seriamente en consideraci�n ni las p�rdidas en competencias, ni las consecuencias de esas p�rdidas. Ello explica, al menos en parte, por qu� la reducci�n de efectivos no tienen siempre los efectos positivos esperados sobre la productividad y sobre la rentabilidad de las empresas.

En otras palabras, la gesti�n por competencias no se desarrolla s�lo en un plano individual. Primero, porque las competencias de la empresa representan la combinaci�n estrat�gica de varios elementos: las competencias individuales, los factores empresariales hard (equipamientos y otras fortalezas no tangibles de una empresa) y soft, como la cultura de la empresa y la estructura. En la actualidad se confiere m�s importancia a los soft, as� como a las competencias individuales en relaci�n con lo hard.

EN S�NTESIS

Las competencias individuales representan un papel clave en las estrategias de la empresa desde dos puntos de vista:

1.-La toma en cuenta de las competencias modifica las carreras profesionales tanto de los integrantes de la organizaci�n como en los criterios en las incorporaciones.

2.-La diversidad y flexibilidad de las competencias estimulan la innovaci�n y permiten adaptar la gesti�n de los recursos humanos a las estrategias de las empresas.

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Levy-Leboyer, Claude, 'La gesti�n de las Competencias', Ediciones Gesti�n 2000, Barcelona 1997