El desarrollo de Recursos Humanos no es nuevo pero no siempre fue visto de la misma manera.

Un poco de historia...

En los 70: las empresas reconocen la necesidad de sus empleados de lograr carreras satisfactorias

En los 80: cambios, las empresas piensan que el desarrollo de carreras es una herramienta para el logro de sus objetivos organizacionales

En los 90: el equilibrio de ambos puntos de vista

�C�mo se lo ve hoy? Quiz� parecido al enfoque de los 90 pero con alg�n matiz diferenciador. Si todos aceptan que la carrera nos pertenece, es decir, que ya no hacemos toda nuestra carrera en una misma empresa, ese juego dual pasa a tener m�s fuerza en el autodesarrollo.

No obstante cuando se habla de la funci�n de Desarrollo, la mirada es desde el punto de vista de la empresa. Por lo tanto:

Un programa de desarrollo profesional debe considerarse como un proceso din�mico que pretende satisfacer las necesidades de los gerentes, los empleados y la organizaci�n. En definitiva, en las organizaciones de hoy en d�a, las personas son responsables de iniciar su planeaci�n profesional.

Cuando se lo mira desde el punto de vista del individuo: AUTODESARROLLO. �C�mo hacer autodesarrollo dentro de una empresa? Como puede usted leer en otra de nuestras notas, a trav�s de la figura del mentor. (Mentoring)