Edici�n actualizada de dos obras Pilotear las competencias, y Competencias y competitividad enriquecida con nuevos desarrollos.
Concretar nuestra puesta en marcha
C�mo reclutar, evaluar, formar y remunerar las competencias
Usted encontrar� aqu� un esclarecimiento pragm�tico sobre:
- Los objetivos de la gesti�n por competencias
- Los factores de fracaso o resistencia
- Las condiciones del �xito
- Los distintos tipos de herramientas a utilizar para poner operativo el sistema
Y sobretodo, las respuestas a las preguntas m�s frecuentes sobre competencias
- C�mo se hace un inventario
- Por qu� distinguir las competencias dominantes y cr�ticas
- C�mo se reconocen y eval�an
- C�mo se entrenan (formaci�n en competencias)
- Por qu� y c�mo se remuneran
Introducir una gesti�n por competencias en una empresa traduce determinaci�n por comprometerse hacia otro modelo de management de Recursos Humanos. Es adoptar una estrategia de fondo, que permitir� hacer frente a los nuevos escenarios a los cuales las empresas se ven expuestas en el presente.
La diversidad de experiencias, las pol�micas alrededor del tema, la explosi�n de la oferta de consejos sobre la materia, traducen con fuerza que este concepto deviene incontrastable a los ojos de los profesionales, sindicatos, due�os de empresas, pol�ticos, consultores y hombres de empresas.
Despu�s de hacer una r�pida revisi�n sobre los or�genes de este concepto, y analizadas las razones que la propulsaron hoy, sobre la realidad existente, Nadine Jolis presenta en esta obra una investigaci�n cr�tica sobre los m�todos vigentes para concretar la gesti�n por competencias en empresas.
La autora se�ala y explicita las principales dificultades de la puesta en marcha y pone en relieve las resistencias m�s frecuentes que han sido informadas por las empresas que han optado por esta nueva herramienta de gesti�n. Ella pone tambi�n el acento sobre las claves del �xito.
Despu�s de haber recolectado y examinado los testimonios de empresas comprometidas con la puesta en marcha, ella propone ejemplos concretos donde se podr�n inspirar el Director de Recursos Humanos y los dirigentes de sociales de impulsar y hacer vivir con �xito una nueva estrategia de management de Recursos Humanos fundada sobre el pilotaje de las competencias.
Nadine Jolis ha asegurado con �xito las responsabilidades en el management de Recursos Humanos en el seno de sectores variados tanto metal�rgicos, qu�micos, grandes centros de distribuci�n, salud. Ella ejerce hoy la Direcci�n de Recursos Humanos de un establecimiento bancario de 1.500 personas. Preside el taller de las �ltimas jornadas de Medef en Deauville consagradas a El objetivo de la competencia. Nadine Jolis ha contribuido al conjunto de trabajos preparatorios al coloquio en el encuentro de responsables de empresas francesas o internacionales. Ella participa en grupos de reflexi�n profesional y universitaria dando conferencias y consultar�a a gerentes de empresas.
