Santiago Pinto, Fundador y CEO de Bumeran.com
| ������� | �C�al es desde su punto de vista las competencias esenciales que debe tener un CEO de una dot.com, que desee tener proyecci�n regional? |
| ������� | Creo que es muy importante que pueda ser una persona �multi-tasking� debido a que tendr� que intentar romper con paradigmas del off-line, construir una organizaci�n, captar mercado, comprender la tecnolog�a y captar inversores. |
A su vez Pinto destaca la necesidad de un Ceo de tener alta capacidad de delegaci�n y el trabajo en equipo para sustentar los crecimientos veloces en cuanto a penetraci�n de mercado y distribuci�n geogr�fica.
�Qu� rol juega el compromiso en un CEO?
Es esencial un alto nivel de compromiso para con los empleados y los inversores, debido a que son empresas con mucho riesgo. El riesgo �agrega Pinto- es una condici�n que est� presente en todo proyecto de Internet, debido a que casi no existen modelos de negocios probados o con una historia exitosa, por lo tanto tiene que ser propenso a convivir con �l.
�Cu�l es a tu juicio el nivel de resistencia al cambio en tu organizaci�n y como la combate un CEO exitoso?
Nunca es bueno generalizar pero existe en las organizaciones una gran resistencia al cambio y uno de los mayores desaf�os es la lucha contra la frustraci�n para adaptarse a cambios que no se realizan a la velocidad deseada, tanto en el mercado, como para procurar inversores.
Pinto agrega que la resistencia a la presi�n de lograr resultados inmediatamente en mercados incipientes y a trabajar por objetivos
�Qu� otras competencias a tu juicio nunca pueden faltar?
Una gran capacidad de comunicaci�n para convencer a un equipo, al mercado, a la prensa y a inversores, una visi�n de que determinado negocio se puede hacer distinto, adem�s de comprender a la tecnolog�a.
El Ceo destaca la capacidad para enfocarse en lo importante y descartar lo secundario, as� tambi�n la capacidad de planificaci�n y de adaptabilidad al mismo tiempo, para planificar con incertidumbre y cambiar de rumbo si era err�nea la planificaci�n.
