INFORME

La encuesta trata la temática “Gestión por Competencias”, desarrollada en una actividad organizada por Fundación Universitas en Mendoza.

Datos técnicos:

La encuesta fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada por ejecutivos y profesionales. El procesamiento de los datos obtenidos, dan cuenta de las distintas percepciones y tendencias de opinión en diferentes ámbitos.

PREGUNTA 1: ¿Ha escuchado anteriormente hablar de "Gestión por Competencias?

La mayoría de las personas encuestadas (90%) afirmó haber escuchado hablar de Gestión por competencias, mientras que sólo un 7% manifestó que nunca antes lo había hecho. El 3% restante abstuvo su respuesta.

PREGUNTA 2: ¿En dónde ha escuchado anteriormente hablar de Gestión por Competencias?

El 30% de los encuestados señala que ha aprendido o escuchado acerca del Modelo de Gestión por Competencias en el ámbito académico.

Un 19% indica a Internet como fuente de información respecto de este tema.

Asimismo, un 22% a indica a los libros o revistas especializadas.

El 20% señala haber aprendido o escuchado acerca de este Modelo en la misma organización donde se desempeña.

Un 9% ha señalado otras fuentes de información al respecto: organizaciones en las que se ha desempeñado con anterioridad, otras personas, clientes, foros, instancias de capacitación (seminarios, cursos, conferencias, etc.)

PREGUNTA 3: La organización en la que usted se desempeña, ¿utiliza las competencias como herramienta de gestión de Recursos Humanos?

Más de la mitad de los encuestados (54%) señala que en su organización no utilizan las competencias como herramientas de gestión de Recursos Humanos mientras que un 43% afirma utilizarlas.

El 3% restante, se abstuvo en su respuesta.

PREGUNTA 4: ¿En qué subsistemas tiene implementado el Modelo en su organización?

El  22% de los encuestados indica que en la organización que actualmente se desempeña, el Modelo de Competencias se ha implementado en el subsistema Análisis y descripción de puestos.

El  14% señala lo mismo del Subsistema Evaluación de Desempeño.

Asimismo, el 21% lo ha implementado para la Atracción, Selección e incorporación de personal, mientras que un 14% lo ha implementado en formación.

Un 9% expresa que su organización tiene implementado el modelo en el subsistema Remuneraciones y beneficios mientras que el mismo porcentaje (9%) afirma haber implementado el modelo en Desarrollo y planes de sucesión.

Por último, sólo un 5% afirma que en su organización se realiza una gestión integral por competencias, es decir, el modelo aplicado a todos los subsistemas.
 

PREGUNTA 5: Según su propio criterio, ¿cuál o cuáles cree que son los subsistemas "clave" para implementar el Modelo de Gestión por Competencias a la administración de Recursos Humanos de una organización?

El 25% de los asistentes sostiene que el subsistema clave para implementar el modelo de gestión por competencias es  Análisis y descripción de puestos.

El 16%  señala lo mismo del subsistema Evaluación de Desempeño.

El 17% lo ha implementado para la Atracción, Selección e incorporación de personal. Y un 12%  considera que debiera implementarse en formación.

En cambio el 6% cree el subsistema clave para la implementación del modelo es en Desarrollo y Planes de sucesión, mientras que solo un 5% sostiene que el subsistema clave es remuneraciones y beneficios.
El 19% concuerda en que debería implementarse de manera integral.

PREGUNTA 6: ¿Cuál cree usted que es el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión por competencias a la Administración de Recursos Humanos de una organización?

El mayor porcentaje de los encuestados (41%) señala que el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión por Competencias es la mayor alineación estratégica del personal al negocio, la misión, la visión y la cultura de la organización.

Por otra parte, un 15% sostiene que la implementación del Modelo de Gestión por Competencias optimiza los Recursos Humanos, produciendo una mayor productividad y mejoramiento en nivel de desempeño.

Asimismo, un 29%  de los encuestados ha señalado que otro de los valores agregados que produce el Modelo es una mayor adecuación persona-puesto.

Un 15% considera que el Modelo otorga un mayor profesionalismo y objetividad para seleccionar y evaluar gente.